Exemple de livrable d`un projet

Il s`agit également d`un concept important à comprendre par les preneurs d`examen pour l`examen de certification PMP ®. Observation des utilisateurs, questionnaires, analyse documentaire, interview, groupes de discussion, remue-méninges, jeux d`innovation, prototypage, modélisation de processus, QFD. Aujourd`hui, nous parlons de ce que sont les livrables du projet. Notez que cette méthode est utilisée pour la collecte et l`analyse des besoins. Les livrables peuvent être un logiciel, un système qui est un composant d`un progiciel plus grand, une conception nouvelle ou améliorée, ou les composants d`un nouveau film. Parmi les documents à inclure sont les accords de licence pour toute la musique, les communiqués de performance pour tous ceux qui apparaissent dans le film, une liste du bloc de crédit qui apparaîtra dans toutes les œuvres d`art et de la publicité, l`emplacement, les illustrations et les communiqués de logo. Plus les livrables sont définis, plus il est facile de prévoir la chronologie, le budget et la portée. Référez-vous à votre structure de répartition du travail-si vous en avez un-pour aider à définir les livrables. Une façon de simplifier la gestion des livrables consiste à utiliser un logiciel de gestion de projet.

Cependant, il existe de nombreux types de projets livrables qui sont destinés aux parties prenantes internes et externes. Et pour la sortie, vous pouvez obtenir quelque chose comme une consultation, vous pouvez obtenir un plan de projet, un certain type d`outil ou d`application, ou même des logiciels, des résultats de test, ou peut-être même un contrat. Au fur et à mesure que le projet avança, et que les livrables sont définis et précisés, la nécessité d`un ou de plusieurs produits livrables connexes sera mise au point. Tous ces documents sont des exemples de livrables de processus. Ainsi, avec vos livrables, vous voulez être sûr de suivre les dates d`échéance parce que c`est ce qui aide à obtenir la progression de votre projet et assurez-vous qu`il est terminé à temps et réussie. Chaque demande de révision est gérée en «étapes» à chaque tour. Les livrables qui ne vous aident pas à atteindre les objectifs doivent être reconsidérés, car ils sont probablement inutiles. Faire des impôts, tenir des comptes, créer des documents corporatifs-ce sont tous des livrables internes. Quand la plupart des gens pensent aux produits, ils pensent aux biens de consommation, tels que les vêtements, l`électronique et la nourriture.

Après la création d`un livrable, il traverse les processus de contrôle de qualité et de vérification de la portée jusqu`à ce qu`il réponde aux spécifications pour l`exhaustivité et l`exactitude. C`est un moyen rapide d`obtenir des commentaires sur la question de savoir si le produit répond aux attentes, et aussi de spécifier les exigences. Poser des questions comme ci-dessus vous aidera à comprendre les parties prenantes spécifiques, leurs exigences, et les dates d`échéance. Les livrables par eux-mêmes ne sont pas l`objectif du projet. La documentation énonce la description précise de ce qui est à livrer, le paiement (le cas échéant) à faire et le calendrier à remplir. Les modèles graphiques utilisés donnent la possibilité d`ajuster la structure des opérations de projet qui sont responsables des actions séparées et des transformations de portée. Avant que vos spécialistes du marketing puissent commencer à travailler sur le plan, ils ont besoin de votre équipe d`analyse pour produire un profil client pour le client. Les jalons ne sont pas destinés aux clients; ils sont destinés à l`équipe interne du projet.